上一(yī)休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思(sī)，上一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时(shí)工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时(shí)间内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排(pái)的工作日(rì)和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不超(chāo)过40小时(shí)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根(gēn)据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合(hé)理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源市(shì)场的(de)消费模式(shì)是否孙正义为什么是中国姓 孙正义有中国血统吗变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)正在(zài)成为常识和(hé)常规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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