部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(tan1等于多少，tan1等于多少兀huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(tan1等于多少，tan1等于多少兀jīng)理是(shì)公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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