雪豹财经社独(dú)家获悉，充(chōng)当各(gcpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的è)业(yè)务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日(rì)完(wán)成了组织架(jià)构的调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业(yè)板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数(shù)并入(rù)各子(zi)公司，大(dà)部分团队被(bèi)纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术属于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下(xià)提供(gōng)专(zhuān)业技术服(fú)务的全资子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集团CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历史(shǐ)。阿里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称(chēng)，这意味着(zhe)阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻底(dǐ)成为历(lì)史，取(qǔ)而代(dài)之的是进入具体业(yè)务，变成(chéng)专属的小中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群，是独立于具体业务(wù)的(de)技(jì)术研发团队(duì)，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘(táo)系电商提供技(jì)术服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球最大规模(mó)的电商平台(tái)技术(shù)底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中(zhōng)台被并入(rù)大淘系(xì)，是意(yì)料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一(yī)封全员信中表示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关业(yè)务(wù)集团(tuán)和(hé)公司(sī)，为(wèi)前台(tái)业务发展继(jì)续(xù)发挥重要价值。多个业务(wù)集(jí)团和公司(sī)所必需的共(gòng)享中后台服务，将通过专(zhuān)业服务公(gōng)司的模式提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴的(de)全资(zī)子公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这家(jiā)公(gōng)司(sī)视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工(gōng)作是(shì)服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式(shì)工号和(hé)花名(míng)，但(dàn)没有登录阿里内(nèi)网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服(fú)务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已(yǐ)有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是(shì)一(yī)些员工眼(yǎn)中的(de)“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技术中台的负(fù)责人(rén)。多名内(nèi)部员工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属(shǔ)部(bù)门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经历(lì)了中台(tái)的(de)建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是构(gòu)建一个可复(fù)用的平(píng)台，来(lái)支(zhī)撑(chēng)前(qián)台多样化的业务需(xū)求，用张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变(biàn)厚(hòu)的中台本身已成(chéng)为(wèi)一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架(jià)构的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿(ā)里的(de)集体(tǐ)婚礼一样，彻(chè)底退出cpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的(chū)历史舞台。

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