唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗交(jiāo)市(shì)场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购而(ér)来的探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业务只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已经(jīn一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗g)不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文(wén)中(zhōng)人物(wù)均为化(huà)名）

未经允许不得转载：专业各类工艺品摆件 一kg等于多少斤 1公斤等于2斤吗